倉儲績效理念
◆理念一：倉儲流程
倉儲流程包括“進、出、退、補、盤、存、呆、廢”，各個部門必須遵守倉儲流程,尤其是生產(chǎn)和銷售，任何一個部門不遵守倉儲流程，再“厲害”的倉管員都發(fā)放不了作用，好多倉管員是被“冤死的”，而不是“不勝任！”
◆理念二：倉儲目標
倉儲管理目標是“賬、物、卡一致”，賬是電腦賬，物是實物，卡是每種物質(zhì)的存卡，賬物卡一致是數(shù)量名稱要一致，如果大部分物質(zhì)賬物卡不一致，絕對無法盤點！
◆理念三：倉儲盤點
倉儲必須做到“月度抽盤”,“季度全盤”,盤點的基礎(chǔ)是大部分物質(zhì)要“賬物卡一致”，倉庫沒盤點等于倉庫沒人管，倉儲被盜的原因是，就是沒人盤！月度抽盤季度全盤即是倉管員的KPI也是財務(wù)的KPI績效考核！
◆理念四：財務(wù)職責
倉儲不屬于財務(wù)管，但是盤點是財務(wù)的職責！倉庫數(shù)據(jù)不準確不是財務(wù)的責任，而沒盤點是財務(wù)的問題！
◆理念五：倉儲軟件
企業(yè)如果想管好倉儲，必須要用到“進銷存”軟件，僅僅憑Excel絕對管不好倉儲。
