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智風(fēng)績(jī)效

成本降一成,利潤(rùn)翻一番!

瀏覽: 作者:績(jī)效管理咨詢公司【智風(fēng)績(jī)效】 來(lái)源:績(jī)效管理咨詢公司【智風(fēng)績(jī)效】 時(shí)間:2023-11-17 分類:績(jī)效管理咨詢,降本增效咨詢
成本是企業(yè)維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的補(bǔ)償尺度,在一定的產(chǎn)品銷量和銷售價(jià)格的條件下,薪酬績(jī)效咨詢公司智風(fēng)績(jī)效產(chǎn)品成本水平的高低不但制約著企業(yè)的生存,而且決定著利潤(rùn)的多少,從而制約著企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的可能性

成功的企業(yè)家會(huì)把降低成本看成企業(yè)成功之道。比如,金融帝國(guó)花旗銀行的CEO桑迪就是一個(gè)壓縮成本的好手,他甚至?xí)?duì)一張紙的浪費(fèi)暴跳如雷。對(duì)于他能看到的每一件可能浪費(fèi)成本的事情,無(wú)論大小,他都要雷厲風(fēng)行、不顧一切地砍掉。

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成本是企業(yè)維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的補(bǔ)償尺度,在一定的產(chǎn)品銷量和銷售價(jià)格的條件下,薪酬績(jī)效咨詢公司【智風(fēng)績(jī)效】產(chǎn)品成本水平的高低不但制約著企業(yè)的生存,而且決定著利潤(rùn)的多少,從而制約著企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的可能性。

當(dāng)然,企業(yè)家應(yīng)既看到耗費(fèi),又重視收入,這是對(duì)成本性質(zhì)完整的理解。在商品生產(chǎn)條件下,耗費(fèi)和收入是對(duì)立統(tǒng)一的。任何耗費(fèi)總是個(gè)別廠家的事,而收入則是整個(gè)社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)。

因?yàn)橐淮匆路鄄豢赡苜u到一架飛機(jī)的價(jià)格。耗費(fèi)1_副本_202312的大小決定著利潤(rùn)的大小,這就迫使商品生產(chǎn)者不得不重視成本,努力加強(qiáng)管理,力求以較少的耗費(fèi)來(lái)獲取最大限度的利潤(rùn)。


我們習(xí)慣把1看作利潤(rùn),9看作成本,10看成收入。10-9=1,收入-成本=利潤(rùn),這就是企業(yè)的管理公式,這就是企業(yè)管理者必須高度管理的數(shù)字。數(shù)字1是利潤(rùn),是1成,也就是10%,為什么只有10%,全世界500強(qiáng)企業(yè)平均利潤(rùn)只有11%~15%,說明我們企業(yè)的利潤(rùn)真的來(lái)之不易。

績(jī)效管理咨詢公司【智風(fēng)績(jī)效】在咨詢過程發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)家都會(huì)這樣想,對(duì)企業(yè)而言,開源和節(jié)流同樣重要,很多決策都要謹(jǐn)慎,每一次開支都要當(dāng)成投資,以數(shù)字考核并衡量一切。節(jié)約和公司的制度緊密相連;當(dāng)節(jié)約成為公司制度的一部分,成為公司的企業(yè)文化,執(zhí)行就是必然。企業(yè)家每天必須聚焦的數(shù)字就是10-9=1,增10降9。企業(yè)管理必須是數(shù)字管理而不是語(yǔ)文管理。


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